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經濟導報 3567期

作者:經濟導報社 ╱ 日期:2024-05-11 ╱ 多媒体版 ╱ 已保护 0.26 棵树

敢為人先關鍵是幹部敢為

林少喜

       4月27日,深圳推出城市宣傳片《敢為人先》,通過講述一個富有溫情的追夢故事,描繪出深圳敢於突破的開拓者、攻堅克難的搏擊者、堅忍不拔的創新者形象。裏面最為震撼的場面——主人公製作的
“夢想之翼”,以氣勢磅礴的力量帶着主人公穿越雲層、飛向天際。主人公在平安金融中心的奮力一躍,不僅僅代表個人的勇敢嘗試,更是改革開放以來深圳無數次勇敢嘗試的縮影。
       深圳是書寫傳奇的城市,也是我學習、工作和生活的地方,我見證了很多敢為人先的人物和事迹,其中一些也改變了我的人生軌迹。《深圳特區報》的雄文“東方風來滿眼春”推動了中國改革開放進程,改變了中國人的命運,也改變了我的職業生涯。念念不忘必有迴響,我終於有機會和陳錫添老總成為同事,得以了解雄文發表過程驚心動魄的內幕,從對陳總寫出雄文的敬佩,到也敬佩幕後敢於拍版上版的報社老總以及主管部門領導,包括後來成為深圳報業集團一把手的吳松營,深深感受到他們敢為人先的歷史擔當。吳松營源於宣傳幹部責任感,敢於打破“慣例”支持報道鄧小平南方談話,自己做好了被“雙開”回家種紅薯的決心。
       回望這段歷史,是為了看清敢闖敢試、敢為人先的精神價值。新時代繼續弘揚這種精神,不僅要有
另闢蹊徑的慧眼,更要有做“孤勇者”的膽氣。
       45年來,深圳的各行各業有許許多多的敢為人先的例子。他們逢山開路、遇水架橋,啃下硬骨頭、開拓新局面。這背後,無不體現着深圳人敢於發現問題、直面問題、解決問題的勇敢。
       敢為人先,關鍵是幹部敢為。沒有幹部旗幟鮮明、以上率下真正敢為,各方哪裏有信心,資源哪能整合,大家怎能跟上?沒有幹部的敢為,怎能激勵更多人突破框框,創造更多的可能性?打個比方,企業是社會的細胞,如果在一個企業裏面,管理者能為下屬營造幹事的環境,真心實意給他們排憂解難,給他們賦能,給他們提供更好的舞台,有問題責任扛起來,打消員工的工作顧慮,誰都願意跟着這樣的管理者幹,幹事創新的氛圍自然就凝聚起來;管理者也會成為激勵創新的引領者,團隊就有更多創新的可能性;反之如果管理者思想沒解放,過多的條條框框,就會束縛團隊的成長,管理者就會成為團隊的天花板,就會出現“兵熊熊一個,將熊熊一窩”的局面,這時管理者還會感歎沒有千里馬可用。在這樣的管理者手裏,千里馬也只能當尋常馬用,更談不上會想辦法把尋常馬變成千里馬、讓更多尋常馬脫穎而出了。
       幹部一大職責是扛責任,並要為一切結果負責,不能只願意負責好的,不願意負責壞的。當上面有人頂着,下面的人就敢於幹事。深圳在這一方面,就做得很好,一直為企業創造良好的創業、創新環境不折騰企業,極少去干預企業市場行為,也寬容失敗者;英雄莫問出處,來了就是深圳人、愛拼才會贏,是深圳海納百川的真實寫照。
       深圳是座造夢城市,也是平凡人書寫非凡事迹的城市,這種城市特質需要有寬鬆的土壤,而提供這
種土壤,最重要的是幹部特別是領導幹部敢為。
       逐夢是深圳人的思想靈魂,飛翔是“敢為人先”的特質,只有堅持和創造敢為人先的氛圍,才能營造“大鵬一日同風起,扶搖直上九萬里”的豪邁之姿。願神州大地,創造更多敢為人先的地方,一同書寫春天的故事。

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